5个更高效和高效的营销团队提示

想从你的数字营销努力中获得更多吗?首先要确保你的团队能够尽可能高效地工作。一旦你把这些基础支柱设置好,其他的事情就变得容易多了。以下是一些有用的建议:

1.定义一个策略

你制定了诸如开拓市场、营销和招聘等策略——那么为什么不制定一个提高生产力的策略呢?

正如Wrike的Brianna Hansen问道,“你的审批流程是怎样的?”如果遇到一个或多个障碍怎么办?哪些截止日期是固定的,哪些是灵活的?你如何区分不同的项目和活动?这些都是你在制定工作策略时需要问的问题。”

你的策略几乎肯定会随着时间的推移而发展,但是从一个文档化的愿景开始会给你目标。

2.改善内部沟通

生产队伍的摩擦力最小。混乱和抗性采取后退,重点和效率。他们通过具有非常具体的内部通信策略来实现这一目标。

良好的内部沟通策略是关于清晰度的。如果您仍在使用团队中使用电子邮件,那么您就在时代后面。(电子邮件非常适合客户面向客户的沟通,而是一个可怜的内部通信拐杖。)切换到更多有效的选择,如短信

除了短信,你可能会发现一个专门的项目管理解决方案或聊天应用程序很有效。其目标是减少消息交付所需的时间,同时简化从交付到使用的时间线。发邮件花的时间太长了。短信和聊天平台很容易使用。

3.季度计划

如果你的团队难以保持专注并完成目标,那么解决方案可以简单地压缩时间。

企业依赖于一个世纪的更好部分的年度目标设置。但在今天的环境中,技术以快速的速度变化,12个月的目标是易于全年失去相关性的。另外,任何人都很难保持足够的动力,以实现一年的道路上的某些东西。解决方案?季度目标。

通过设定12周的目标,你可以降低团队停滞不前的可能性,并让每个人在短期内都感到有动力。如果你想在这方面寻求更多帮助,试着阅读布莱恩·莫兰的书,十二周一年

4.使用每日营销站

在90%的情况下,会议都是在浪费时间。他们把人们从工作中拉出来谈论工作。一个更好的选择是有一个每日营销站。这是一个15分钟的会议,你要列出当天的主要优先事项,然后让每个人都走自己的路。它简单、快速,而且因为它是一天的开始,不会扰乱任何人的工作流程。

5.执行每周回顾

如果在每个工作日的开始使用每日站立会议来确定基调,那么每周回顾会议将在一周结束时进行,作为收尾工作的一种方式,并为下一周的工作效率打下基础。(试着每周五午餐时拿着它们。)

在每周的回顾中,每个团队成员都要准备好回答三个问题:

- 1.你应该继续做什么?
- 2。你应该开始做什么?
- 3。你应该停止做什么?

“重要的是要记住,这些回顾是针对你的团队的。不应该邀请利益相关者和公司领导人,”营销专家Alex Novkov写道。“为了促进所需的创新精神和来自每个人的参与,团队成员应该感到安全地开拓他们正在经历的问题,并提出创造性解决方案而不担心罗福在团队外面的羽毛。”

换句话说,这些会议并不是要把人们叫出来,或者让他们觉得自己不合格。目标是让人们思考如何改进。

衡量一切

如果你问任何一个企业主或企业家,他们是否想提高生产率,他们会说愿意。但你可以通过询问他们的测量结果来判断他们对生产力的重视程度。只有最用心的人才会经历确定关键绩效指标(kpi)的艰苦过程,这些指标可以用来衡量和分析他们在追求更高效率时的表现。

当你完善你的策略时,寻找拍打客观测量的机会到一切。起初,这些数字并没有多大意义。但是当您收集更多的数据时,您将确定基准测试。

从这一点开始,我们的目标就是每周、每月和每季度都提高这些基准。这样你才能真正开始进步。